今年以来，威远县供销社以“竭诚服务三农，建设社员之家”为宗旨，扎实推进项目工作，并要求各企业把握四点：一是充分认识项目工作的重要性。将项目申报与日常工作相结合，把项目申报纳入常态化管理，把项目建设作为企业发展的关键；二是加强对项目工作的领导和管理。县社成立项目工作领导小组，由县社生产科技股负责项目的申报、跟踪、管理和检查，对全系统的项目负总责。基层企业要服从于项目工作组的安排，要有全局意识，要在县社的指导下，相互合作、相互支持，确保项目申报的成功率；三是分解任务，责任到人。督促各企业成立项目工作领导小组，领导小组组长由法人代表担任，分管业务领导任副组长，负责项目申报的具体工作，项目申报准备工作要逐项落实到人头，确保项目工作有序推进。四是积极主动，强化沟通，时刻关注项目动态。工作上积极主动，与领导做好沟通，与部门做好沟通，与企业做好沟通，随时关注总社、省社以及相关部门的扶持政策，挖掘和储备项目。　　

    目前，全系统正在实施的项目有2个，正在申报的项目有3个。